Перейти на главную страницу
Поиск по сайту

Управление проектами список литературы 2013 2015 год

Культура проектного менеджмента: Казахстан на международном пути к инновационному и проектному менеджменту Культура проектного менеджмента: Казахстан на международном пути к инновационному управление проектами список литературы 2013 2015 год проектному менеджменту Современный мир со всей очевидностью пришёл к понимаю того, что в условиях высокого динамизма экономического управление проектами список литературы 2013 2015 год конкурентным преимуществом стала эффективная организация системы управления Объединение юридических лиц в форме ассоциации «Союз проектных менеджеров Республики Казахстан»: Цеховой Южный филиал РГП «Казахстанский институт стандартизации и сертификации»: Нургожаев Парадигма развития Современный мир со всей очевидностью пришёл к понимаю того, что в условиях высокого динамизма экономического развития конкурентным преимуществом стала эффективная организация системы управления. Управление проектами является частью системы управленческой деятельности. Причем, именно Управление проектами обеспечивает осуществление целенаправленных изменений в рамках отдельных организаций, компаний, а также целых социально-экономических систем, поскольку является мощным инструментом создания новых продуктов и услуг, выступает, образно говоря, своеобразным Универсальным Ключом к успеху созидания. Такая особенность современного проектного управления придаёт этому виду профессиональной деятельности универсальность. Управление проектом не замыкается только в границах работы с проектами, оно, так или иначе, может применяться к управлению любыми объектами, даже не имеющими явные характеристики проекта. А методологический инструментарий проектного менеджмента успешно используется также в процессах любых отраслей производства, операциональных видах работы, управление проектами список литературы 2013 2015 год государственном управлении. Управление проектами список литературы 2013 2015 год своим неоспоримым преимуществам этот мультифункциональный подход широко применяется при управлении бизнесом, государством и обществом, как в рамках деятельности отдельной кампании, так и во всех сферах экономики. Иными словами, проектный менеджмент приобрёл системный характер и даёт ощутимые результаты во всех областях приложений, чем и объясняется растущая популярность этой технологии. Зародившись в 50-х годах прошлого века в США, Управление проектами стремительно распространилось в мире и стало единственным планетарным знанием, которое учит, как достичь цели. В ходе постепенного развития системы управления проектами как самостоятельной области профессиональной деятельности в ней были созданы собственные унифицированные механизмы, методологии, инструментарий и стандарты. Можно с уверенностью утверждать, управление проектами список литературы 2013 2015 год технология проектно-ориентированного управления обеспечила передовым странам динамичное развитие и высокую конкурентоспособность. Поэтому сегодня эта культура управленческой деятельности признаётся своеобразным профессиональным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов и разной истории. Это — особая философия и современная парадигма управленческой и профессиональной деятельности. Формула успеха Управление проектами продолжает овладевать умами людей. Всё больше организаций осознают, что этот раздел менеджмента является основополагающим для реализации стратегии бизнеса. В условиях современной экономики, когда конкуренция во всех областях возросла, управление проектами список литературы 2013 2015 год, до предела, а сроки жизни отдельных товаров исчисляются месяцами и даже неделями, применение технологии проектного менеджмента является необходимым не только для процветания, но и для выживания почти каждого коммерческого предприятия. Именно в этом заключается формула успеха этой технологии: правильное Управление проектами, следуя по пути создания и внедрения инноваций в самых разных сферах экономики и производства, позволяет грамотно планировать и успешно реализовывать проекты, оптимизируя затраты временных, денежных и человеческих ресурсов, не отклоняясь при этом от запланированного качества конечного продукта проекта. Магический треугольник проекта тройное ограничение : качество — сроки — бюджет всегда подвластен тому, кто знает, как применять инструменты проектного менеджмента. Это подтверждается результатами практического использования проектного управления в самых разнообразных областях современного менеджмента. «Говорящие» цифры и факты о важности, масштабности и роли проектного управления Современные подходы в Управлении проектом начали формироваться в 90-е годы ХХ века. Примером проекта, исполнявшегося по требованиям стандартов, стало возведение японской компанией «Chiyoda» с 1993 по 1998 гг. В результате тщательной проработки проекта, организационно-технологической подготовки производства, комплексного планирования работ, управление проектами список литературы 2013 2015 год мониторинга прогресса проекта и контроля его основных параметров, а также своевременного принятия решений по разрешению возникающих проблем и нежелательных отклонений от установленных показателей, этот проект, осуществлявшийся в тяжелейших условиях аравийской пустыни при полном отсутствии местных кадров в пик строительных работ на площадке было занято до девяти тысяч человек удалось успешно завершить с требуемым качеством. Экономия установленного бюджета составила управление проектами список литературы 2013 2015 год %, проект был реализован на восемь месяцев раньше предусмотренного срока. Проект с бюджетом 1. Достаточно поразителен и пример строительства в КНР 30-этажного небоскреба за 15 дней! Благодаря тщательному планированию менеджерам этого проекта удалось не только показать фантастическую скорость, но и достичь высокой экологичности, которая в 20 раз превысила мировые стандарты! И подобных примеров можно привести множество. Дело в том, что применение системы управления управление проектами список литературы 2013 2015 год на практике может быть эффективным и для очень небольших проектов, и в мировой практике имеет место такая четкая тенденция. Это и является иллюстрацией широкого распространения технологии. По оценкам мировых экспертов, сегодня свыше 24,4 млн. К 2016 году их число вырастет до 32,6 млн. Поэтому к концу 2020 г. Проектный подход к управлению в настоящее время успешно используют множество ведущих мировых компаний. В Китае проникновение практик проектного управления началось в 80-е годы со строительной отрасли. А начиная с 2005 г. В соответствии с ней обучение методам и технологиям управления проектами должны пройти 600 000 человек и получить сертификацию PMP 100 000. Только за 2005 г. Анализируя успешные реформы экономики КНР, можно увидеть явные признаки использования методов проектного управления. Даже сам трансформационный переходный период в экономике в 80-е годы можно считать уникальным мега-проектом национального или даже международного масштаба. Методы и средства УП в последние годы стали активно применяться и в государственном управлении США, Германии, Японии, Франции, Китая, России, Украины и других стран. В США, к примеру, практически каждый чиновник правительства имеет в составе набора стандартных пакетов программ на своём персональном компьютере программные средства УП. В Канаде действует Офис управления крупными государственными проектами, осуществляющий регулярный контроль со стороны государства за процессом разработки природных ресурсов. Офис УП существует в Сингапуре — Центр управления государственными проектами Министерства финансов, в Великобритании — Центр Крупных Проектов. В Украине в системе исполнительной управление проектами список литературы 2013 2015 год действует Государственное агентство по инвестициям и управлению национальными проектами Украины. В России в июне 2013 г. В этих целях при Министерстве экономического развития образован специализированный Совет, который начинает реализацию проекта внедрения в пилотном режиме уже в 2014 г. Стандарты управления проектами — краеугольный камень УП Проектная деятельность с 80-х годов прошлого столетия стандартизирована. Около 20 государств приняли свои национальные стандарты в сфере УП. В их числе — Великобритания, Германия, Китай, Япония, Южная Корея, Швейцария, Индия, Канада, ЮАР, Россия. В Великобритании действуют даже два национальных стандарта. Его разработал и предложил миру PMI. Данное Руководство с 1999 г. PMBOK постоянно управление проектами список литературы 2013 2015 год с учётом новых веяний, появляющихся и закрепляющихся в Управлении проектами на управление проектами список литературы 2013 2015 год. С января 2013 г. PMBOK, как и другие 14 стандартов PMI, является признанным пионером среди методологий в области управления проектами. Многие страны мира имеют национальные стандарты по управлению проектами, в основе которых управление проектами список литературы 2013 2015 год Руководство PMBOK. Огромное количество стран просто используют PMBOK, не имея своих стандартов. Таким образом, «де-факто» этот стандарт стал международным. Среди управленцев спросом управление проектами список литературы 2013 2015 год также Стандарт оценки компетенции менеджера проекта Международной ассоциации управления проектами International Project Management Association, IPMA, Швейцария и японский стандарт P2M — Управление проектами список литературы 2013 2015 год по управлению инновационными проектами и программами предприятий а Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation. Особое признание важности проектного управления произошло в 2012 г. ISO-21500 может применяться в организации любого типа, включая государственные, частные или общественные для проектов любого типа, независимо от их сложности, размера и длительности. Данный стандарт — не последний в серии стандартов по управлению проектами. В настоящее время ISO работает над подготовкой ещё двух — «Управление программами и портфелями» и «Управление рисками». Поэтому вполне можно резюмировать, что государства, не имеющие своих национальных стандартов в этой сфере, отстают от мирового развития. Есть такая профессия — проектный менеджер! В нашем динамичном мире многое меняется. И, казалось бы, совсем недавно родилась профессия менеджера проектов. Но если учесть, что проекты всегда существовали в человеческой деятельности, можно смело сказать, что руководитель проектов — это профессия древняя. Во главе всех великих свершений прошлого явно или неявно стоял изобретательный инициатор и одаренный руководитель — в современном понимании менеджер проекта. Просто эта профессия долго не осмысливалась человечеством как самостоятельная. Можно провести параллели с профессиями политического аналитика или эксперта-аудитора систем менеджмента, которые тоже вплоть до середины прошлого века не воспринимались как самодостаточные. Как любой политик мог назвать себя политическим аналитиком, так и любой руководитель считал себя проектным менеджером. В какой-то степени это имеет место и сегодня. Но в то же время в обществе постепенно созревает понимание, что профессии проектного менеджера нужно учиться. Действительно, квалифицированный руководитель проектов — универсальная должность. Ему необходимо иметь разносторонние знания — в сфере стратегического и оперативного планирования, финансов и бухгалтерского учета, продаж, маркетинга, производства, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, персонала, административной работы. Менеджеры проектов должны обладать хорошими организаторскими способностями, уметь реализовывать планы, решать одновременно и нередко оперативно в сжатые сроки множество задач, работать с большим объемом информации. От кандидата на такую должность требуются ответственность, умение принимать решения, нацеленность на результат, аналитический склад ума, коммуникативная гибкость, высочайшая работоспособность, высокая стрессоустойчивость и терпение. Вот далеко не полный перечень качеств профессионального менеджера проектов. Следует выделить и такие характеристики, как открытость к обучению и освоению новых направлений, передаче своего опыта, а также умение ясно и четко излагать свои мысли. Последнее особенно важно, поскольку это залог корректности в постановке задач и общении со всеми сторонами в проекте. Всё это в совокупности делает профессию проектного менеджера одной из наиболее востребованных и перспективных на рынке труда управление проектами список литературы 2013 2015 год устанавливает очень высокий спрос на менеджеров проектов. В условиях постоянного усиления конкуренции, когда особенно актуальными становятся готовность компании к непредвиденным поворотам событий, чрезвычайна важна способность грамотных менеджеров предугадывать, планировать и управлять изменениями. А таких специалистов пока единицы, хотя ежегодная потребность в них составляет десятки тысяч человек, как для коммерческих, так и для государственных проектов. Поэтому на практике менеджеров по управлению проектами нередко «покупают» за неоправданно большие деньги, причем зачастую компании перекупают их друг у друга. Оцениваются лучшие Уровень квалификации менеджеров по управлению проектами подтверждается сертификацией — оценкой соответствия установленным требованиям. Обладание заветным сертификатом выгодно характеризует специалиста в глазах коллег, конкурентов и руководителей. К настоящему времени сформировались разные системы сертификации специалистов по управлению проектами и менеджеров проектов. Они имеют как международный, так и национальный статус. Главной их целью является создание сообщества профессионалов, имеющих общую управленческую культуру рыночного типа, владеющих стандартизованным унифицированным профессиональным языком общения, признающих определенную систему ценностей, единые требования и подходы к исполнению проектов. Такая управленческая культура не зависит от специфики страны, в которой выполняется проект, однако позволяет учитывать на практике социально-экономические особенности, традиции и национальную культуру, особенности религий, образа жизни, ментальность. Наиболее престижной международной системой сертификации считается система, обеспечивающая получение статуса «Профессиональный проектный менеджер» — PMI PMP ® Project Management Professional. Остальные шесть систем сертификации института PMI не менее важны, но менее распространены. Они позволяют получить степени Профессионалов управления программой, портфелем, рисками, временем и т. К известным международным системам сертификации также относится 4-уровневая система IPMA. Она предполагает профессиональный рост кандидатов, начиная от Помощника менеджера проекта и заканчивая Директором проектов. Компетентностный подход как к управлению проектами, так и к оценке кандидатов позволил этой системе сертификации очень быстро получить признание во всем мире. Некоторые страны, например, Китай, развивают свои национальные системы сертификации, расширяя тем самым возможности оценки квалификации специалистов в сфере УП. В других странах сертификацией занимаются рыночные специализированные компании. Осознанная необходимость Как выглядит Казахстан на фоне мировой тенденции динамичного распространения культуры проектного менеджмента, когда управление проектами уже сформировалась как важная отрасль профессиональной деятельности? Безусловно, мировые тенденции, факторы окружающего мира вынуждают отечественный менеджмент обращать внимание на общемировые практики управления проектами, программами и портфелями. Такие подходы стали проникать в Казахстан практически сразу, как только страна получила независимость. Идея их освоения получила поддержку Президента Республики Казахстан Назарбаева ещё в мае 1993 г. Обращаясь управление проектами список литературы 2013 2015 год представителям инженерного корпуса республики, он подчеркнул: «Хотелось бы обратить ваше внимание на одну важную сторону современного инженерного образования и деятельности. Я имею в виду тот аспект организации инженерного труда, который получил название «управление проектами» управление проектами список литературы 2013 2015 год «проектный менеджмент». Этот акцент двадцатилетней давности не только не потерял своей актуальности для Казахстана, но приобрёл новое, совершенно конкретное звучание в контексте цели вхождения к 2050 г. В рамках крупномасштабной государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития с 2010 г. Вместе с тем опыт реализации программы наряду с неоспоримыми положительными результатами даёт право сделать вывод о недостаточной компетентности в управлении проектами. Государство остро нуждается в соответствующих специалистах. И это — осознанная необходимость. Последние десять лет практики проектного управления активно продвигаются в Казахстане, причём прежде всего благодаря деятельности неправительственных организаций. Признанным центром компетенции в проектном управлении является ассоциация «Союз проектных менеджеров Республики Управление проектами список литературы 2013 2015 год далее - СПМ РК, Союздействующая в стране с 2003 года. Союз активно взаимодействует с государственными структурами, представителями бизнес-сообщества и гражданского сектора. Если в 2000-тысячные годы Управление проектами являлось этаким новомодным течением, а включаемые в управленческий лексикон термины «проект», «проектное управление» не наполнялись истинным смыслом, то уже в текущем десятилетии инструментарий УП во многих компаниях воспринимается как необходимый и полезный. Задачи проектного менеджмента привязываются к текущим процессам компаний, организационным структурам, стратегиям их развития. Таким образом, увеличивается количество компаний, которые становятся проектноориентированными, занимаются повышением квалификации своих специалистов в сфере УП, внедряют корпоративные системы управления проектами открывают офисы управления проектами. В тот год первая магистратура была открыта в Казахском национальном техническом университете им. СПМ РК выступил соразработчиком необходимых документов: управление проектами список литературы 2013 2015 год стандарта образования по данной специальности, типового рабочего плана и типовых программ дисциплин. Сегодня магистратуры действуют уже в пяти вузах Казахстана: двух — национальных и трех ведущих частных. В декабре 2013 г. Постепенно значимость проектного управления выходит и на государственный уровень. СПМ РК в инициативном порядке совместно с партией «Нур Отан» разработал Концепцию развития проектного менеджмента в РК на 2010-2020 годы. По предложению Союза в 2010 году сенаторы Парламента РК впервые обратились с депутатским запросом в адрес Правительства РК о необходимости повсеместного внедрения проектного управления в стране. В казахстанский портфель поддержки инновационной деятельности и развития предпринимательства включены инструменты и меры, стимулирующие бизнес к применению этой технологии. Соответственно, сегодня его требований недостаточно для того, чтобы правильно понимать и применять систему проектного менеджмента. В связи с этим в 2013 году СПМ РК заключил с Комитетом технического регулирования и метрологии КТРМ Министерства индустрии и новых технологий Республики Казахстан и Казахским национальным техническим университетом им. Сатпаева трёхсторонний Меморандум о сотрудничестве по продвижению УП в Казахстане. Для этого КТРМ МИНТ РК включил СПМ РК в состав Технического Комитета 54 по стандартизации ТК 54 «Системы менеджмента качества». Как член ТК 54 Союз планирует заниматься нормативным обеспечением в области управление проектами список литературы 2013 2015 год и управления проектами. В первую очередь в 2014 г. Когда это произойдет, республика присоединится к числу государств, имеющих свой национальный стандарт по управлению проектами. В дальнейшем планируется разработка национального стандарта на основе гармонизации стандарта PMBOK, широко применяемого последние тридцать лет в разных странах. А затем — формирование комплекса национальных стандартов по проектному управлению с учетом требований международных стандартов, разрабатываемых организацией ISO. В соответствии с растущим спросом в Казахстане расширяется сеть организаций, проводящих тренинговые управление проектами список литературы 2013 2015 год по обучению проектному управлению. СПМ РК, к примеру, за время своей деятельности подготовил на краткосрочных курсах свыше 4 тысяч сотрудников компаний и организаций различных сфер деятельности. В 2013 году по специализированной бюджетной программе учебный центр РГП «Казахстанский институт стандартизации и сертификации» провёл четыре региональных семинара по пропаганде внедрения стандартов систем менеджмента и профессиональной подготовки кадров для руководителей и специалистов бизнес-структур и организаций. В программу семинаров была включена тема «Проектное управление: стандарты, инструменты и методы», обучение по которой провёл СПМ РК. Начато обучение проектному управлению и в сфере государственной службы. Соответствующие вопросы включаются в тесты, которые проходят чиновники в рамках новой системы отбора в кадровый резерв административной государственной службы и требований конкурса на занятие вакантной государственной должности корпуса «А». И это ещё один важный признак признания роли УП на государственном уровне. Как негосударственный институт развития СПМ РК учредил Управление проектами список литературы 2013 2015 год «Управление проектами в Центральной Азии» в статусе коллегиального полномочного органа проектного сообщества региона, действующего на регулярной основе и проводимого один раз в два-три года www. Главной задачей Форума определено содействие развитию проектной зрелости стран Центральной Азии. Но проблем в продвижении проектных практик управления в Казахстане ещё немало. Статус Управления проектами в стране пока невысок. Главная причина — недостаточное внимание к этому вопросу со стороны властных структур. Поскольку все преобразования в республике последних двадцати лет происходят под контролем и при поддержке государства, отсутствие такой поддержки обрекает новшество на неудачу или вялотекущее развитие. Собственно, это могло произойти и с развитием практик проектного менеджмента, если бы не имела место инициатива «снизу» ряда неправительственных структур, таких, управление проектами список литературы 2013 2015 год Союз проектных менеджеров Республики Казахстан, Казахстанская ассоциация управления проектами, тренинговых компаний. Усилия этих организаций позволили Казахстану занять своё место в мире профессионального УП. Однако внимание государства, адекватное тому, какое имеет место в настоящее время в России, способствовало бы институционализации проектной зрелости организаций, компаний и страны в целом. А это, в свою очередь, резко подняло бы рейтинги конкурентоспособности Казахстана, что отвечает цели вхождения в тридцатку развитых стран мира. Перспективы развития За последние 10 лет созданы объективные предпосылки для широкомасштабного развития и применения УП в Республике Казахстан. Что же предстоит предпринять в стране в ближайшие годы в направлении становления и развития проектного менеджмента? Ответить на этот вопрос можно достаточно конкретно: - разработать государственную политику в области продвижения проектного менеджмента интеграции Казахстана в мировую систему управления проектами; - обеспечить разработку национальных стандартов по управлению проектами их гармонизацию с соответствующими международными стандартами; - развивать академическое и профессиональное образование в области УП; - интенсифицировать переподготовку и повышение квалификации руководителей всех уровней для освоения методологии и управление проектами список литературы 2013 2015 год УП; - создать систему мотивации и стимулирования использования УП; - ввести в Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих Министерства труда и социальной защиты РК должность менеджера проекта; - управление проектами список литературы 2013 2015 год отечественную систему сертификации специалистов и организаций в сфере УП; - выстроить чёткие коммуникационные, организационные и экономические механизмы взаимодействия филиалов международных организаций и казахстанских организаций, занимающихся продвижением УП в республике. С полной определённостью можно сказать, что весь этот комплекс работ потребует и государственной поддержки, и усилий деловых кругов, общественности и средств массой информации. Проектное управление должно стать одним из приоритетных направлений социально-экономического развития Казахстана в третьем тысячелетии. Вся наша жизнь — проект: Интервью с Китай берёт на вооружение управление проектами. Труды I съезда инженеров Казахстана, Алматы, КазГосИНТИ, 1993. На пять лет — пять направлений. Алматы, 9-11 сентября управление проектами список литературы 2013 2015 год г. Состояние и перспективы» 11-12 октября 2012 г. Итоги Международного Форума «Управление проектами в Центральной Азии.


Другие статьи на тему:



 
Copyright © 2006-2016
podkontrolem63.ru